传统银行高管跳槽忙。
近日，有消息称，农业银行广州市分行原行长高铁兵加入拉卡拉金融担任执行总裁。对此，拉卡拉方面对《国际金融报》记者确认这一消息属实。
近两年，银行高管的跳槽人数显著增长。据相关媒体不完全统计，2017年上半年，已有超过40位银行高管离职。而民营银行、互联网金融机构成为他们“下一站”热门之选。
离职率攀升
除了高铁兵，近期跳槽的银行高管还有光大银行信用卡中心总经理戴兵。而他选择的“下一站”则是东北首家民营银行――亿联银行。亿联银行相关人士表示，目前相关程序仍在报批，戴兵出任行长一职尚待监管层批准。
戴兵不是首位离开传统银行的高管，更不会是最后一个。近几年，银行高管离职率一直在不断攀升。据不完全统计，2017年初至今，已有40余位银行高管辞职，涉及的岗位主要有董事、行长、副行长、风险总监等。
对于离职去向，中国银行业协会联合普华永道在今年2月发布《中国银行家调查报告（2016）》给出了答案。据悉，他们经过对1794位银行家进行调研后发现，如果离职的话，银行从业人员的去向集中度比较高：股份制银行、民营银行、互联网金融机构都是他们的选择。
数据显示，虽然股份制银行因兼具较高的市场化程度和市场地位而远超其他类型机构，但民营银行和互联网金融机构的认可程度相较2015年进一步增长，互联网金融机构的提升幅度尤其大，从2.6%提升至9.7%。
例如，华夏银行原副行长黄金老出任江苏苏宁银行董事长兼行长；中国进出口银行原副行长曹彤、兴业银行同业业务部原总经理郑新林、杭州银行原副行长俞胜法等都先后加入民营银行；建设银行总行电子银行部原总经理黄浩跳槽蚂蚁金服；工商银行电子银行部原总经理侯本旗在离职后，出任民生金服控股有限公司总裁一职。
能力论英雄
某国有大行总行电子银行部人士罗瑶（化名）对《国际金融报》记者表示，事实上，跳槽去民营银行这件事，愿不愿意跳是其次，有没有能力更重要。民营银行因为其性质，所以股东们对管理层能力的要求很高，我们所看到的最终民营银行出任高管的结果，其间一定是筛选了许多后备选项。
他谈到，无论是曹彤、郑新林、黄浩，还是侯本旗，他们都是业内有口皆碑的人物。他们的业务能力超群，极具战略眼光。例如，曹彤是招商银行旗下最知名的金葵花贵宾体系的创始人；郑新林是业内有名的“同业之王”；黄浩负责的建设银行“善融商城”和手机银行在业内排名第一；侯本旗曾是工行电子银行的代言人，曾参与工行e-ICBC互联网金融战略规划和实施。与此同时，他们也深受下属爱戴。
某大型互联网金融机构人力资源部负责人张聪（化名）对《国际金融报》记者表示，“在我看来，大银行和成熟外企一样，实际上是去能力化的。因为它有完善的体制、制度、流程来保证稳健发展。”
“所以，对我们而言，如果一个银行从业人员，在总行、分行都有从业经验，既懂业务，又懂风险，还背着营销指标搞市场，是我们最欢迎的。对管理层而言，资源型人才是最重要的，比如拥有更多业务资源的，对我们而言更有长远价值。对技术、业务和风控岗位，我们更偏向资深的、骨干中流砥柱型角色。至于省、市分行以下的支行、网点，如果没有特殊需要，一般不会关注。尽管支行、网点行长都是全功能型人才，但对非银机构不一定贴切，这群人是银行同业圈子的最爱。”张聪分析称。
“围城效应”
根据《调查报告》，希望“走出体制、挑战市场化领域”、“银行盈利能力明显下降，银行高层工作压力大”、“薪酬福利缩水”、“原有发展路径受限”是银行家辞职的最主要原因。
但在银行圈，“银行跳槽十个跳，九个悔”这句话得到了不少业内人士的认可。
“以民营银行为例，它们并不一定适合所有出身传统银行的人。现在，稀有牌照是资源，但如果我国希望构建多层次的金融体系，助小扶微，支持实体经济的话，牌照进一步放开是一个趋势。现在看起来很美的民营银行很有可能快速进入‘红海厮杀’阶段。到时，民营银行相当于在传统银行与互联网金融机构的夹缝中生存，处境很尴尬。”罗瑶提出。
但跳槽是个围城，城里的人想出去，城外的人想进来。
“银行从业人员对银行的种种不满，实际上是一种‘又爱又恨’的复杂情绪。传统银行的优势在于其各种资源丰富，无论是政府背书、网点、存款，还是大客户。并且，经过近几十年的发展，传统银行已经搭建了稳定的科技体系、杰出的专业人才队伍、审慎的风险管理经验，民营银行短时间内很难逾越。”但罗瑶也指出，传统银行戴着监管的各种束缚，加之和目前互联网等体制外金融机构相比，创新发展步伐略显笨拙，让不少人“恨铁不成钢”。
但围城外的世界充满诱惑。目前已有17家获银监会批准筹建的民营银行中，已有14家获批开业。同时，京东、百度、美团等互联网大公司也在筹备开民营银行。不仅如此，民营银行还受到上市公司的大力追捧。最新统计数据显示，至少有50家上市公司已发布公告称拟进军民营银行。这可能意味着，到了民营银行扎堆开业的时候将需要大量的人才支持，传统银行业高管还将掀起一波“跳槽潮”。
