崔先文白手起家，创业20年才有当前规模。公司主要生产、销售各种标号的混凝土，多种环保水泥砖。
混凝土生产线采用全套三一设备，拥有46米的输送泵车2台，21米的V8泵车1台，大小搅拌车8辆，适用于大小工程混凝土施工。
环保砖生产线引进德国进口砖机，可生产各类水泥砖、隔音砖、广场砖等，其水泥国标砖的强度超过红砖。
雄坤建材在洪湖市属知名企业，长期以来积累下了“质量可靠、服务周到”的良好口碑，因此总的来说生意相当红火，尤其是最近几年，周边城镇建设的步伐非常快，雄坤建材参与了很多当地的重要基础设施建设工程，包括了桥梁、公路、学校建设等等。
如今，农民自建住房市场是另一个市场热点，有望成为公司新的增长点。
不过，尽管公司整体发展氛围相当不错，但在崔先文看来还是有些隐忧。雄坤建材主要供应农村市场，目前农村的青壮年劳动力纷纷外出工作，导致农村地区的人力成本逐渐上涨;
另一方面，市场上缺乏针对农村市场的专业设备，在城市混凝土施工已经进入机械化时代的时候，农村地区还残存着大量人工操作模式，不仅生产效率低下、产品质量堪忧，而且人力成本高昂，不符合新农村建设的发展方向。
2014年初，三一的销售人员登门拜访，向崔先文介绍了V8城镇先锋，他顿时来了兴趣。他算了一笔账，用传统的人工搅拌方式，一天只能生产10方混凝土;如果使用V8搅拌站，一个60型搅拌站一小时就能生产60方，生产效率一下子提高几十倍。
V8城镇先锋产出的混凝土，在质量上比传统方式更加可靠;三一重工为V8标配的4方搅拌车，能够自由通过农村狭窄的村道。因为有这些种种优势，崔先文立刻订购了一套V8成套设备，并成为湖北洪湖市第一个购置V8成套设备的客户。
雄坤建材的V8城镇先锋站建成一年多了，他当初的判断没有错。用V8生产的混凝土比农村传统方式生产出的贵一些，但省时省力，而且质量可靠，因此越来越受周边农民的欢迎。
在周围30公里内，主动要求供应混凝土的农民越来越多。
随着公司规模不断扩大，雄坤建材的公司管理模式也日渐正规起来。崔先文聘请了职业经理人，负责管理两个工厂的日常工作，自己则将主要精力用于把握企业发展的大方向。
崔先文是三一的忠实用户，在长期打交道的过程中，他在企业治理方面也受到三一文化的启发。走进雄坤建材的厂区，可以看到一行贴在墙上的标语：“做事先做人”，这与三一重工“先做人后做事”的企业理念有异曲同工之妙。
崔先文表示他认同三一的这个理念，招聘员工首先看重的就是个人品质，于是就借用过来，作为自己企业的做事理念。
崔先文的大儿子崔雄大学本科毕业后去了菲律宾一所大学读管理类硕士研究生，今年刚刚毕业回来，跟着他在公司里上班。
作为刚毕业的90后，崔雄的理论知识比上一辈人扎实许多，更加注重管理的规范化、流程化，少了早期创业者的草莽风格，多了职业经理人的精打细算。由于刚刚走出校园，对当地人情风俗还不熟悉，崔先文先将儿子放在财务岗位上，从推进规范管理的角度发挥他的理论长处。
在实际工作中，崔雄越来越感觉到书本和实践的差别，对于父亲的眼光和管理方式，他感到十分佩服。
有时候父子俩对同一事件的看法也会有些小矛盾，崔雄觉得有些处理不太规范，崔先文则会告诉他目光要放长远。当时也许会不服气，但事后想想，崔雄往往会觉得父亲的处理方式更合理。
崔先文年轻时曾是泥瓦匠，从打工者到成功的企业家，父亲的能力让崔雄感觉到差距。他目前的打算是跟着父亲慢慢学、慢慢实践，努力将所学到的知识应用到实践中，做一个合格的管理者，将上一辈创业精神努力传承下去。
