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全国最大诊所落地广州 共享医生模式能否打破人才、盈利瓶颈

[2017-07-28 08:23:59] 来源:中证网 编辑:佚名 点击量:
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导读:   基层诊所人人叫好,但不一定叫座。  近日,以“共享医生”模式杀入基层诊所的大医汇,宣布一期总投资2亿元建设诊所。该诊所近似一间小型医院,共设置11大类临床专业科室、23个临床科室、1个体检中心、146间诊室

  基层诊所人人叫好,但不一定叫座。

  近日,以“共享医生”模式杀入基层诊所的大医汇,宣布一期总投资2亿元建设诊所。该诊所近似一间小型医院,共设置11大类临床专业科室、23个临床科室、1个体检中心、146间诊室和5间日间手术室,可接受2000名医师入驻执业。

  大医汇创始人詹智勇是一名医疗老兵,曾创办手外科连锁医院并涉足移动医疗的医学百事通,大医汇是他的第二次创业。

  詹智勇表示:“第一个试点模式打造完之后,可以跨地区全国复制,但复制需要资本,现在已投入的1亿元都是自有资金,投资人都在看试点成效如何。”

  近一两年来,诊所潮在北上广等一线城市掀起,似乎一夜间成为资本、创业者、政策的宠儿,连锁化、高端化逐渐成为鲜明特征。在推进分级诊疗、医生多点执业的政策风口下,已进场的玩家包括互联网医疗巨头、走出体制创办医生集团的医生、上市公司和外资企业等。

  但中国基层医疗服务长期欠缺、全科医生缺口极大的现状,使得基层诊所面临人才、品牌等难题,其以诊疗费为主体的盈利模式,也尚未普遍盈利。

  共享医生+大型诊所

  大医汇选址广州市越秀区流花路117号的广交会旧址,计划12月1日开门纳客。詹智勇告诉记者,大医汇取得了越秀区下发的门诊牌照。

  大医汇几乎是目前国内最大的诊所,与其说这是一间诊所,不如说是一间小型医院。大医汇占地规划近2万平方米,记者注意到,光是候诊区就占据了不小空间。根据规划,将设置一条长120米、宽8米的医疗休闲街作为一级候诊区,同时在每个专科诊区设置二级候诊大厅。

  科室分为中高低档,一般专科诊区包括妇科、肿瘤、儿科、中医馆,较为高端的诊区是提供专家联合诊疗的VIP诊区和12个专病专治的单一病种诊区。另外,大医汇还配有体检中心、日间手术区、购置了两台自动发药机的药房、影像中心等,妇科、儿科、中医馆另配专门药房。

  硬件上唯一与医院不同的是,大医汇没有床位。詹智勇解释:“我们属于大型门诊部,只有日间病房,但设备、就诊环境都不比三甲医院甚至是高端医院差。”

  这么大的诊所,医生从哪里来?大医汇提出共享医生模式。

  詹智勇说:“商业模式方面我们想要医生来分享这个平台,以前医院垄断的专家资源全都可以在这里分享。”

  据测算,大医汇计划每天分三个时段,每名医师预计每周执业两次,一天可容纳500多名医师执业,共计可容纳2000名医师入驻,医师全部采用多点执业方式。

  詹智勇认为,大医汇对医生的吸引力来自执业环境、品牌和阳光化收入。这与其他民营医疗机构、高端诊所等并无二致。

  “医生在大医汇平台属于自己办医,因此可形成自身品牌。诊金50元起步,50元以上的医生自主定价,收费超过300元的专家要求服务时间不低于半个小时,就算定价3000元也可以,这部分收入大部分归医生。”他说。

  过去20年在医疗行业的积累为共享医生铺平了道路。

  詹智勇的另一个身份是广州弘康医疗信息股份有限公司董事长,该公司成立于2011年,前身为广州恒生手外科医院,是广州第一家进入医保的民营医疗机构,先后在佛山、东莞、广州花都等地开设分院。1995年,该院牵头成立手外科医生集团,将数十名公立医院医生汇聚旗下。

  在开设民营医院后,詹智勇开始进军线上,成立医学百事通,从事在线医疗咨询服务。彼时,该平台录入6000名医生信息,可提供服务的医生接近1900名,主要覆盖广东省。

  詹智勇回忆:“医学百事通模式很困难,全国没有一家赚到钱,我们生存期超过六年,这成为共享医生的雏形,有了这个雏形之后才想到要办大医汇。”

  不过,光有兼职医生还不够,大医汇也计划招募全职医生。大医汇执行院长李志荣告诉21世纪经济报道记者:“计划到第三年达到2000名医师,第一年先引入1000名。同时也开始招募固定医生坐诊。”

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