“我要规划中国未来基金组合服务，这个事情太伟大了！”作为人生中近一半时间都贡献给基金业的先行者，这是薛掌柜创始人薛峰最近常思考的问题。
窗外大雨磅礴，一遍遍洗刷着透明落地窗，就如同他的从业经历，一次次刷新基金投资服务的既有模式。
这是他在证券业的第26年，与基金业交集的第17个年头。
16年前的第一次“从0到1”
时间回到2001年，当时中国正开始推行开放式基金。薛峰时任联合证券经纪业务部总经理，管理着全国40多个网点，和基金“八杆子打不着”的他却和总裁盛希泰说，“股票不是我最终面向客户的场景，我要做基金”。
这个让人摸不着头脑的结论并非一时意气，而是薛峰深思6年的结果。
6年期间，他整理公司100多万客户数据时发现，每天面带微笑的股民，在一个完整的牛熊周期里赚钱的不到10%，这让他时常感到“内心很愧疚”。
而当时，在全球金融市场中，公募基金以其低门槛、透明规范的运作，满足大众理财需求，带来中长期收益的事实，早已有迹可寻。证券公司销售基金亦稀松平常。可奈何中国设立公募基金不过三年，这个薛峰认为值得为之奋斗一生的产物，才刚具雏形。
“当时基金代销渠道只有银行，但我们努力帮华夏销售了2.5个亿，是券商的第一个”说起这段经历，他仍倍感自豪。
为了让券商更顺利纳入开放式基金销售体系，他不断和监管机构沟通，“我的出发点是，通过基金销售，券商能从通道变成提供专业服务”。“在启动那年我带领团队卖的7个产品，在券商里销售额都是第一”，斐然的成绩，自然引发越来越多跟随者，国家法规也随之放开。
第二次“从0到1”耗时六年
终成万亿级理财革命
之后几年，基金愈加火爆。但申购繁琐、时间耗费、信息堵塞，不禁让薛峰思考，是否可建立一个平台能了解到所有基金信息，“当时我们就对收益、风险、基金特征做了评级，目的是为老百姓提供客观服务”。
怀抱这一想法，2006年薛峰在国内创办首家基金销售及服务一站式互联网平台――基金买卖网，成为独立基金销售平台开创者。
“当时行业没有监管，但如果不能交易，就会变成传统的咨询网站。所以2007年我去申请，证监会许可我一个试点，当时只有我们一家”薛峰说。
但接下来的发展却一波三折，由于第三方基金销售涉及申报、管理、内控、第三方支付等流程。证监会只有在各条件都符合要求下方可开放牌照。作为唯一参与法规制定的第三方销售机构，前后历经六年，薛掌柜所属的众禄金融成为首批获得独立基金销售牌照的机构。
虽然这次“从0到1”耗时六载，但由于其服务优势突出，“网上基金超市”规模迅速突破1万亿，成就了他人生第一次万亿理财革命。
此后两次万亿级革命只是“副产品”
如果说，2006年的“网上基金超市”是薛峰的一次革新，那他的苦心杰作――基金组合研究院，又是基金行业的另一创造之举。
得益于早年海外考察经历，薛峰是国内最早一批接触基金组合投资理念的人士。“在发达国家，基金组合已运作几十年，是一种成熟的投资方式，可以说，它曾造就美国一代中产，未来非常有前景。”而成立研究院的初衷只是“提高未来企业核心竞争力”。
但正是这个朴素的设想，给他带来了两次万亿级的“惊喜”。
2012年，在薛峰带领下，他的团队推出了国内首款第三方货币基金“宝宝类”服务――现金宝。一年后，货币基金规模迅速达到1万亿。
凭借着敏锐的市场嗅觉和为客户创造价值的愿景，2013年他再次创新，首创并定制国内首只公募打新基金――国泰民益，又在一年内，引领同类打新产品规模迅速扩至1万亿。
“第三方宝宝类理财工具和打新基金不过是研究院的副产品。”风云变幻，在薛峰口中竟如此轻描淡写。
