老赵喜欢骑马，去马场的时间长了，就发现一个比较有趣的现象。
前些年，有两类人特别肯在马场砸下大把金钱和时间，一类是追时髦的“煤老板”，另一类是手里攥着几套房子、以收租或炒房为生的现代“寓公”。最近这两年，情况就有了些变化，这两类人都有点儿豪气不再，或者更准确点儿说，是有了比他们更“豪气”的“新贵”，一是IT从业者，一是大学的教授。有了这些新人的加入，马场里的“土腥气”也似乎不像原来那样刺鼻了。
这两年，IT业在中国是“显贵”行业，IT从业者的财富能力也得到持续的强化。在一些传统的“老、旧”行业度日维艰，裁员不断的情况下，这些IT“新贵”却发展得风生水起，即使还没盈利，正亏损得一塌糊涂，即使还需要股东不断地大把往里砸钱，甚至连盈利模式都不甚了了，这也一点儿没削弱他们“喝令三山五岳开道”，向世界大声宣告“我来了”的汹汹气势。而且这种情况并非中国独有，世界好像都在刮着相同的风。
前几天，亚马逊的贝索斯捂了捂“世界首富”的宝座，虽然时间不长，但还是让许多人很振奋，一方面因为贝索斯的经历很励志，另一方面，他的可圈可点的经营和投资，也确实能对人们把握一些趋势性的东西有所帮助。
自1997年上市以来，经过三次拆分——总共1拆12——之后，按照目前1000多美元的股价计算，亚马逊的复权价格已经超过了1.2万美元，较当年18美元的发行价上涨了600多倍。而在股价飙涨的同时，亚马逊终于在2014年实现了盈利。这种股价与盈利的匹配状态，以旧有的标准衡量，显然有点儿“无理取闹”。连“股神”巴菲特都承认，自己低估了贝索斯的才华，对亚马逊看走了眼。
但“存在即合理”。亚马逊的股价就这样一路暴涨着走来，同时非常清晰、贴切地标示出电子商务以及整个IT行业在这20年中快速发展的路径；更关键的是，这种快速走势不但仍未见疲态，反而还有越走越快的趋势。现在问题就来了，亚马逊还能“强者恒强”，如此再走20年吗？
市盈率已经200倍的亚马逊，确实已经很不“便宜”了。因此，基本可以肯定巴菲特不会以买入亚马逊股票的方式“纠错”，但这并不妨碍他以购入类似公司的方式“纠错”；毕竟连贝索斯每年都要抛售超过10亿美元的亚马逊股票，用来投资主攻航空技术创新的“蓝色起源”公司。
如果再看看贝索斯近些年的其他投资，情况就更为明了。比如，他投资了社交网络Twitter，投资了 Airbnb 和 Uber，他还是Google 的早期投资者……在所有这些投资中，有两个比较引人瞩目，一个就是对云计算的投资，另一个就是对《华盛顿邮报》的投资改造。如果对前者的投资实现突破性成功，估计几年之后，巴菲特还要后悔一次，从目前的进展看，这也并非一点儿可能没有。而对后者的投资改造，就更值得关注，新技术、新力量的介入，老行业或许就能老树发新芽，既皆大欢喜，更有助于夯实亚马逊们“强者恒强”的基础。
这两天，“盒马鲜生”在北京西四环的大成路店正式运营了，周边突然就一反常态地热闹起来，渴望“尝鲜”的人蜂拥而至。消费者这种对“新鲜事物”的热情，显然有力地支持了这种线上向线下的“入侵”，而“入侵”成功的结果也不难想见，即“强者恒强”的“定律”将得到进一步的强化。
这似乎也是没有办法的事情，老业态、老思维，在“新进攻”面前，总是显得心有余而力不足，往往只有投降的份儿。但“强者恒强”的最终状态，无论是对消费者而言，还是对“新事物”的进一步发展而言，或许还真难简单地做出“好”还是“不好”的判断来。
