融了40多亿，自持35万部电梯号称行业老二，新潮传媒近年来发展神速。电梯媒体这个行业比较特殊，需要重资金投入，还需要重度运营，更为关键的，如果是前几年的光景，在单个城市小打小闹搞几千个电梯卖卖小广告也能赚得很滋润，可一旦要想上规模，那就不光是大量资金的投入，更是要有与巨头抗衡的能力，尽管规模效应就等于是高利润，这个生意不少人想做，高门槛自然也可想而知。
这几年互联网的运作模式日渐套路化。16年网约车大战，易到几经易主，终于在去年7月获得了新的资金补充，然后“大跃进”的好时机已经与易到无缘，滴滴已经甩开所有对手，大跨步圈地。整个网约车市场中鲜有与滴滴叫板的对手。不过，美好的时光总是短暂的，网约车第一阵营如果长时间缺少竞争对手，那么不是行业开始走向衰落的拐点，就是大战爆发的前夜，市场是绝对不会眼睁睁看着一家独大而吞噬利润的。正是这样一个缺少头部老二的态势下，给了美团一个杀入网约车市场天然的窗口期。
历史总是惊人的相似，电梯媒体行业大佬分众传媒的好日子似乎也快被叫停了。分众2005年收购框架传媒，2006年收购聚众传媒，拿下当时电梯媒体70%以上的市场份额。从此无人敢在阵前叫嚣，分众开始了长达十多年的绝对领先。2014年杀入电梯媒体领域的新潮传媒从2015年底开始扩张之路，据称到目前2年多的时间已经拿下40个城市和35万个电梯资源，新潮开辟的是中高端住宅电梯轿厢内的智能电视屏，恰好在多个维度与分众进行差异化的产品布局。每一个行业出现技术大变革的时候，都会产生伟大的创业企业，目前正值5G和物联网爆发的前夕，媒体技术大变革的时期依然到来。如此种种，不论是第一阵营第二品牌的缺失，还是电梯空间的开发空白，都给新潮留下了极佳的窗口期，新潮与分众在电梯媒体领域分庭抗礼，形成第一阵营的老大老二格局也就成为历史的必然。
然而反观分众都在做些什么呢?尽管分众各分子公司早会都提到了新潮，据说还要求监听工作人员电话，如有数据外流追究当事人法律责任，但江南春一切照旧得忙着各个论坛和讲座沙龙，“2017年度新时代商业领袖奖”、“中国广告年度价值媒体大奖”、分众继续当仁不让得在各种评选上拿奖拿到手软，。在业务端，加强对物业资源和广告主的客户公关，似乎将眼光放得更加长远，陆续在韩国、新加坡开设海外业务。似乎分众这艘大船果然是瞧不上新潮这种半路杀出的白嫩后生。
其实，江南春在多次演讲中反复强调过一句话，“与其拥抱变化，不如赌对不变”。所以，分众是在赌电梯媒体格局的永恒不变吗?
巧合的是，笔者前几日看到一篇名为“华语新潮的老二争夺战”的文章。
这位媒体朋友告诉笔者，这个所谓的“华语新潮之争”竟然是分众要求媒体发布的公关稿!看来，一切疑惑都得到了印证。分众是极其重视新潮的杀入的，但如果分众正面回应的话，显然就“拉低”了自己龙头老大的身份，祭出一个华语去填一下新潮的胃口似乎是不错的一步棋。看到这个真不知华语作何感想，恐怕还觉得为老大挡刀是莫大的幸事吧?其实，业内大多是清楚的，分众从去年下半年开始就成立了所谓“打新办”，箭头直指新潮，意在物业和销售层面加大阻击新潮的开拓。据这几天网上的爆料，新潮的一个内部会上，其创始人张继学明确发起反击分众的号召，一方面针对分众的top物业资源大幅增加开发预算，另一方面要给分众的top客户免费“豪送”广告，“打到分众亏损为止”。要知道，历来市场上老大老二打架，从来只有老三老四被误伤的，最后二老要么划江而治，要么握手言和，哪里还有其他人的汤喝?
当前这个局面，恐怕没有谁赢谁输，只是当局者清，旁观者迷罢了。
