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新潮全面开战分众,江南春却忙着演讲拿奖拿到手软?

[2018-04-06 11:30:17] 来源:第一财讯网 编辑:财小二 点击量:
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导读:  融了40多亿,自持35万部电梯号称行业老二,新潮传媒近年来发展神速。电梯媒体这个行业比较特殊,需要重资金投入,还需要重度运营,更为关键的,如果是前几年的光景,在单个城市小打小

  融了40多亿,自持35万部电梯号称行业老二,新潮传媒近年来发展神速。电梯媒体这个行业比较特殊,需要重资金投入,还需要重度运营,更为关键的,如果是前几年的光景,在单个城市小打小闹搞几千个电梯卖卖小广告也能赚得很滋润,可一旦要想上规模,那就不光是大量资金的投入,更是要有与巨头抗衡的能力,尽管规模效应就等于是高利润,这个生意不少人想做,高门槛自然也可想而知。

  这几年互联网的运作模式日渐套路化。16年网约车大战,易到几经易主,终于在去年7月获得了新的资金补充,然后“大跃进”的好时机已经与易到无缘,滴滴已经甩开所有对手,大跨步圈地。整个网约车市场中鲜有与滴滴叫板的对手。不过,美好的时光总是短暂的,网约车第一阵营如果长时间缺少竞争对手,那么不是行业开始走向衰落的拐点,就是大战爆发的前夜,市场是绝对不会眼睁睁看着一家独大而吞噬利润的。正是这样一个缺少头部老二的态势下,给了美团一个杀入网约车市场天然的窗口期。

新潮全面开战分众,江南春却忙着演讲拿奖拿到手软?

  历史总是惊人的相似,电梯媒体行业大佬分众传媒的好日子似乎也快被叫停了。分众2005年收购框架传媒,2006年收购聚众传媒,拿下当时电梯媒体70%以上的市场份额。从此无人敢在阵前叫嚣,分众开始了长达十多年的绝对领先。2014年杀入电梯媒体领域的新潮传媒从2015年底开始扩张之路,据称到目前2年多的时间已经拿下40个城市和35万个电梯资源,新潮开辟的是中高端住宅电梯轿厢内的智能电视屏,恰好在多个维度与分众进行差异化的产品布局。每一个行业出现技术大变革的时候,都会产生伟大的创业企业,目前正值5G和物联网爆发的前夕,媒体技术大变革的时期依然到来。如此种种,不论是第一阵营第二品牌的缺失,还是电梯空间的开发空白,都给新潮留下了极佳的窗口期,新潮与分众在电梯媒体领域分庭抗礼,形成第一阵营的老大老二格局也就成为历史的必然。

新潮全面开战分众,江南春却忙着演讲拿奖拿到手软?

  然而反观分众都在做些什么呢?尽管分众各分子公司早会都提到了新潮,据说还要求监听工作人员电话,如有数据外流追究当事人法律责任,但江南春一切照旧得忙着各个论坛和讲座沙龙,“2017年度新时代商业领袖奖”、“中国广告年度价值媒体大奖”、分众继续当仁不让得在各种评选上拿奖拿到手软,。在业务端,加强对物业资源和广告主的客户公关,似乎将眼光放得更加长远,陆续在韩国、新加坡开设海外业务。似乎分众这艘大船果然是瞧不上新潮这种半路杀出的白嫩后生。

新潮全面开战分众,江南春却忙着演讲拿奖拿到手软?

  其实,江南春在多次演讲中反复强调过一句话,“与其拥抱变化,不如赌对不变”。所以,分众是在赌电梯媒体格局的永恒不变吗?

  巧合的是,笔者前几日看到一篇名为“华语新潮的老二争夺战”的文章。

新潮全面开战分众,江南春却忙着演讲拿奖拿到手软?

  这位媒体朋友告诉笔者,这个所谓的“华语新潮之争”竟然是分众要求媒体发布的公关稿!看来,一切疑惑都得到了印证。分众是极其重视新潮的杀入的,但如果分众正面回应的话,显然就“拉低”了自己龙头老大的身份,祭出一个华语去填一下新潮的胃口似乎是不错的一步棋。看到这个真不知华语作何感想,恐怕还觉得为老大挡刀是莫大的幸事吧?其实,业内大多是清楚的,分众从去年下半年开始就成立了所谓“打新办”,箭头直指新潮,意在物业和销售层面加大阻击新潮的开拓。据这几天网上的爆料,新潮的一个内部会上,其创始人张继学明确发起反击分众的号召,一方面针对分众的top物业资源大幅增加开发预算,另一方面要给分众的top客户免费“豪送”广告,“打到分众亏损为止”。要知道,历来市场上老大老二打架,从来只有老三老四被误伤的,最后二老要么划江而治,要么握手言和,哪里还有其他人的汤喝?

  当前这个局面,恐怕没有谁赢谁输,只是当局者清,旁观者迷罢了。

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