电商年中重头戏“618狂欢节”落幕，对于消费者来说，今年618有了足够的时间买买买。而对于品牌、商家而言，且不谈销量，活动周期拉长，“闪电战”变为了“持久战”，从客服、店铺运营等各环节的节奏都需要重新部署。而对大后方品牌仓储物流领域的规划和统筹来说，今年618也是一个新的挑战。
“灵活、快速、高效、可靠”，宝通易捷——宝尊电商物流总经理梁涛表示，“这是宝尊物流的四字诀，也是我们的核心优势。大促是试金石，今年618除了单量的激增，多波段峰值现象对许多品牌而言是个难题。为了应对这波新的挑战，宝尊物流也进行了软硬件的升级。”
无锡仓局部图
全国布局，化零为整
为满足合作品牌业务规模的增长与需要，今年618前夕，宝尊在成都、无锡、苏州的三个新物流中心部署完成，并正式全面启动。整体仓储总面积由原来的27万㎡拓展至近40万㎡。值得一提的是，宝尊将仓储版图延伸向了中国西部地区，成都成为了西部物流网络的首个布局点。新增的三大物流中心与之前的吴江、香港、广州和北京仓库，共同完善了宝尊国内物流网络构建。而其中，无锡和苏州新仓分别为服饰和化妆品定制仓。
为化解大促的压力，更为满足品牌多样化的需求，宝尊提供更快速、更全面的软硬件支持。
结合电商运营实践经验和供应链管理能力，宝尊的仓配服务贯穿电商全链路。从销量预测、备货计划、到分仓布货、配送网络优化、最后协调仓库及人力资源，从前端到后端，从产品到消费者，帮助品牌保障物流的资源最优化，从而帮助品牌降低运输成本，缩短与消费者的物理距离。
成都仓局部
智能化，加速能效的提升
618、双11的销量神话每年都在被刷新，但仓和人力都不可能像销量一样成倍增长；以技术、智能化的方式降本提效是科技的能量所在。
对此，宝尊大力加码技术投入，宝尊wms4.0持续迭代升级，成为新一代的智能仓储物流管理系统。这一系统，是宝尊沉淀数十行业经验和上百家品牌合作经验的总结，不仅能应对千万级订单峰值处理，更以智能化的方式为品牌降本提效。
1. 库区优化，让拣货人员“少走路、不走回头路”
系统根据一品一位、商品相关度等原则，自动进行一系列运算，为作业人员智能化推荐存放的货位，优化库位摆放。这能在大促期间发挥极大的能效，少培训临时工作人员的时间成本，同时也能优化商品出库效率，让拣货人员“少走路、不走回头路”。
2. 全盘可视化管理， 库内管理尽收眼底
与PDA终端、物联网仓储管理技术的结合，实现仓库内商品的可视化管理，从入库、库内作业再到出库，全流程可监控、可追溯。仓库运维人员能实时知悉仓库的库存、库容和存货情况，为正确地发货、退货与及时补货，提供了有力保障，保障了库内运作管理高精确和敏捷性。
3. 全渠道中台DOP
新一代的仓储运输管理系统是宝尊由传统电商核心系统向全渠道中台DOP（Digital Operating Platform）布局升级核心组成之一。宝尊电商CEO仇文彬表示：“未来全渠道的DOP将为客户解决全渠道场景下的销售、订单处理和网络化库存问题，由线上延伸到线下场景。”
服务更灵活，大促更可靠
618活动周期的延长也让每个品类、品牌在这20天里有了更多玩法和节奏上的自由。不同于以往的集中式爆发，品牌在爆发周期和爆品策略上都有了各自的节奏， 这也让订单的爆发峰值有了更多的不可控性。
这一特殊变化让宝尊多品牌合作、大体量等优势凸显。宝尊拥有更大的灵活性，通过全盘统筹各品牌物流订单的波峰与波谷、能把握整个仓储体系内的资源统筹及调度。品牌既不必担心波峰时缺少人力、库位，又不必烦恼波谷时资源浪费；
新零售本质是体验、效率及成本的优化，从布局自动化仓到版图拓展再到管理系统的智能化升级与整合，宝尊物流的不断进化正是赋能品牌对体验升级、效率提升、成本优化的不断实践。
