深秋的北京，午后的阳光透过窗棂倾泻下来，出差来京的麦子与客户坐在酒店的一角，边喝咖啡边讨论着什么。不远处，她四岁的孩子在一个中年妇女的陪同下嬉戏玩耍。
出差还能带着孩子陪同身边?这几乎是职场女性不敢奢求的想法。同时，随同保姆的飞机票和食宿费也将是一笔不小的开支。
“鱼和熊掌不可兼得”，这一直是对职场女性在家庭和事业之间的真实写照，而这一以贯之将被打破。
据记者了解，麦子的孩子就读于上海麦忒教育旗下的幼儿园，来京之前，她已从麦忒教育集团旗下的北京太阳宫麦宝乐园预定了陪同宝宝的老师，一个小时260元的费用就免除了她所有的后顾之忧。而陪同的老师在见到宝宝之前，也已通过麦忒自创的家校互联系统获悉了孩子喜欢汽车玩具的爱好，因此，老师成功通过提前备好的小汽车直接拉近了与孩子的距离。
“望闻问切”把脉早教体系
幼吾幼以及人之幼。这一切的无缝衔接，只有妈妈才能真正懂得妈妈的需求，而这，仅是麦忒教育打造家庭育儿生态圈最基本的一环。
2005年，标准的新手“傻白甜”妈妈张萌雨来到上海，安顿下来后的第一件事情就是急于寻找到一个合适的阿姨，结果找了很久，也没有找到合适的。
“我当时就想，现在还有什么行业是拿着钱买不到服务的，还有什么行业是这样没有品牌的呢，在广告铺天盖地的时代，唯独这个行业是没有广告的，于是，我嗅到了商机。”麦忒教育创始人兼CEO张萌雨接受记者采访时表示，婴幼儿教育是家庭刚需，早教行业是机遇，同年，上海麦忒教育科技有限公司(MATT)正式成立。
2005年，恰逢早教概念进入中国，对于探路者来说，早教市场的空间很大，但是乱花渐欲迷人眼，如何稳扎稳打地走好第一步?
“当年，中国社会劳动保障部刚好推出了第八个新工种‘育婴师’，我就决定用育婴师作为企业的市场突破口，建立高端家庭服务品牌。”张萌雨计划从婴幼儿家庭的入户家政服务做起，从而逐步积累0-3岁婴幼儿成长教养实践经验。
自己花钱培养育婴师，张萌雨的举动不光吸引了当地媒体的目光，同样打造了高端家庭服务市场新的行业标准。当年，整个上海最贵的育婴师价格为2800元/月，而麦忒教育最便宜的育婴师价格也要3600元/月，最贵的则是6000元/月，即便如此，依然供不应求。
然而，打造最好的育婴师仅是张萌雨进军早教市场的敲门砖。除了本能的母爱，技术和专业才能让一个企业拥有更牢固的基石和厚积薄发的力量。
此后，麦忒成立了由学前教育领域泰斗朱家雄教授、德国著名学前教育家费纳克斯等国内外专家领衔的国际早期教育研究院，保障了麦忒教育理念的国际标准。此外，麦忒还用五年时间跟踪了7432个家庭和儿童，采集到了目前全球最大的婴幼儿教育数据库，为标准化管理提供依据。
如果说早期教育是朝阳产业，那么，互联网造就了这个领域新的风口。
通过技术手段，麦忒教育实现了线上线下、家里家外多场景的融合一体。麦忒提出了幼儿托管与早教结合的“社区实体云服务”模式，以社区为依托，以互联网为工具，以研究机构为支撑，以父母为主导，入户服务与入托保教为具体形态。
“教育也是有生命的，它也要经历受精卵、胚胎、婴儿的时期，从而形成一套体系，我只想做一个符合规律本真的事情，也就是把中国的传统教育、家庭教育重拾起来，然后把上面的灰尘抹掉，从而回归其自然的本质。”张萌雨表示，麦忒只是把中国的传统文化教育加上国际的量标体系，然后通过多维度的评测达到因材施教的目的。
据记者了解，2005年至今，麦忒不光建立了麦忒国际早期教育研究院、麦忒教育智能科技研究院两大创新研究院，育婴师保育培训和蒙台梭利教育培训资格的麦忒育婴职业技术培训学校;同时在北京、成都等地设立了全资子公司，父母教育覆盖北京、上海、天津、西安、郑州等地;社区幼儿日间照料中心麦宝乐园在京沪蓉三地已开设6家;拥有幼儿托管、亲子早教、入户早教、父母课堂、入户母婴同步成长课程等一系列育儿服务以及Mhome、 Mtoy、Mapp等麦忒家族品牌产品与服务系列，初步形成了面向婴幼儿家庭的育儿集成解决方案提供能力。
“望闻问切”是我国中医流传几千年的治病绝学，同样，张萌雨在做回归的过程中，成功的从一个普通妈妈的需求角度嗅到了商机，继而通过数据把脉早教市场，最终形成了一套属于麦忒自己独有的早教体系。
蛰伏十余载 终迎亮剑时
伏久者，飞必高。经过十余年的沉淀和蛰伏，麦忒终于在早期教育正值风口的时期炫目绽放。
据记者了解，随着2015年全面二孩政策的开放，以及整体社会家长结构的年轻化，使得家庭对于学前儿童的投入、关注以及需求更甚从前。据学前教育市场城镇家庭教育支出估算，2020年整体学前教育市场规模将达到8000亿元。
与此同时，政策和资本也依然发挥着教育产业加速器的作用，尤其在资本市场表现亮眼：据悉，2018年以来，截至8月上旬，IPO市场陆续有8家教育企业直接在港股和美股上市;仅2018年上半年，投资市场就已发生教育行业投资案例137起，投资总额达25.7亿美元，超过2017年全年水平。所有数据均表明，中国教育市场具备旺盛的生命力与宽阔的发展空间。
在正确的时间做正确的事，在这样的大背景下，10月16日，麦忒正式宣布以20%的股权并购了国内可流通的第二大幼教集团小红帽教育100%股权，而二者从接触到一拍即合不过只用了一年的时间。
要知道，小红帽教育成立于1997年，先后在全国各地创办了110多所直营小红帽幼儿园，是目前国内拥有直营分园最多的连锁幼儿园。据记者了解，麦忒落地是做0到3岁的解决方案，小红帽则是专门做3到6岁的幼儿园，麦忒与小红帽教育并购后，不光是直营幼儿园和亲子园数量可达84家，加盟幼儿园和亲子园的数量可达650家。最关键的是，二者对整个教育思路彼此从0到3岁、3到6岁做了一个延伸，也就是说，二者的结合并非是一个简单的1加1的概念，而是形成了0到6岁一体化家庭教育的解决方案，这将为“麦忒06一体化教育内容和整合解决方案”在全国的实施和推广创造了有利条件。
“从某种程度上说，麦忒和小红帽都很幸运，而这，只是麦忒并购策略上的第一步。”张萌雨表示，麦忒将把中国划为七个大区，每个大区并购其前三名中的一个，不过，此类并购并非是以利润为导向，而是它们的经验和品牌效应。
在张萌雨看来，能够排在当地前三名的幼儿园，其运营管理一定拥有了非常丰富的经验，从而弥补麦忒自身的不足，同时，前三的幼儿园本身就是区域内很好的品牌幼儿园，拥有很好的示范作用，可以有效地将解决方案辐射到该区域的其他园区。
记者了解获悉，除了小红帽外，麦忒已顺利完成了另外两家位于北京以及华东地区的幼儿园的并购计划。同时，被并购的小红帽，下一步将会在部分园区开设托儿所，这些孩子在入托之时，所接触的玩具、衣食以及所接受的教育体系均是以激发孩子的天性为目的。同时，现有幼儿园园区的孩子，每个月都将有一套专属自己的不同主题的绘本，孩子家长通过家校平台将可以不仅简单看到孩子的影像，还可以通过测评系统获悉孩子不同时期的情绪、注意力、表达能力甚至咀嚼能力的变化。
一个月一套绘本，不光弥补了家长不在孩子身边而错失的时光，同样给予了孩子生命中一笔爱的财富。人生中曾有那么一段美好的时光，我的记忆虽已模糊，但我依然可以清晰的体会到，父母曾经用心爱着我。
对于家庭如此，对于合作伙伴，麦忒的培训体系涵盖蒙台梭利培训、育婴师培训、园长培训、营销培训等，它把整个Mhome运行拆分成6400个动作、每个动作用不超过140个字(总字数近100万字)、8个步骤描述。让公司目标和标准化执行对高级人才的依赖度大大降低，从而有效减低人力资源成本同时，提高了服务的可复制性，服务的执行标准性。
“未来的商业是融合而非融入，我们的教育内容和解决方案只是一根线，而各大园区是一颗颗珍珠，我只是将这些园区串起来，最终形成美丽的项链。”张萌雨表示，所有的园区都会面临日益增长的房租和人工成本的上升以及家长支付天花板之间的矛盾，而麦忒的解决方案可以解决很多园区几十年都不能解决的问题，甚至可以教会一个扫地阿姨如何成为一位好老师。
据记者了解，在经过多轮的类似“小红帽教育”的赋能并购之后，在SaaS商业模式的助力下，麦忒将快速扩张。目前，麦忒已经筹备启动赴美IPO，VIE架构也已完成，将冲击中国教育纳斯达克第一价值股。
