我们没有资深背景及高大上的光环，更没有华丽的《项目融资计划书》，我们只是众多百姓中的敢为理想和信念而百折不挠、持之以恒的一名创业草根，我们常年践行在社会底层生活圈，习惯在每次实践失败中总结经验教训、迭代升级、砥砺前行。互联网时代的到来，推动了社会的进步，在这个高速发展的时代人们的生活有了质的飞跃，也造就了不少物质富豪，同时又让人心变得浮躁和贪婪，大多在一味的追求短平快获取金钱的那刻却丢失了中国优秀传统文化的精神引领，空谈空想的多了，实干的少了，推诿的人多了，担当的人少了。 2020年全球疫情蔓延，又有不少企业倒下，失业人群增大，美国疯狂印钞，中国原出口的优质品牌产品为保值不得不出口转内销，国内销售平台鱼龙混杂，“跳蚤市场”低价战严重阻碍品质产品销售，真正能保障品质产品的销售载体在哪?在360行传统行业中借助高科技、互联网技术的应用在各板块的细分领域的确精益求精，但各自为政竞争激烈......分久必合：能合理整合各领域优势成果并在销售行业中落地线下体验线上成交，真正能解决大部分无学历人员就业的020企业却趋之若鹜。为此北京大禹创联商贸有限公司在本位相称的社会人群实践中已孕育了4年蓄势待发!
公司负责人逢时简介：大禹事业创始人，北京大禹创联商贸有限公司总经理，中国优秀传统文化的忠实践行商，32年屡败屡战的经商历练，树立了百折不挠、自力更生、艰苦奋斗，坚信赚钱是做对事的回报而不是追求的结果，坚定不移走群众服务路线，知行合一，自大禹创联公司2015年11月创建之日起：身体力行、言传身教的带领团队紧紧围绕公司先值钱、后赚钱的实施方案，结合公司组建初期的实际情况：工作人员均为草根百姓阶层，年龄偏大，直销难民、无学历、无管理经验、自以为是追求短平快的人员居多。人才奇缺，资金、资源匮乏的状况，白手起家艰苦奋斗，以普通大众为依托，践行“用成千上万的有效成果来证明我们为人类安居乐业所创造的价值，长惠于民”的公司使命盘活了公司的体外资本，创建了本土化的“共享共担，共创共赢”的企业文化和“大禹派送节”文化(详情可见公司企业文化课件)，创立、修正并完善了本土化大禹商业模式，该商业模式是集：量贩式经营，连锁式经营，人际口碑，电子商务，金融等5大主流商业模式的优势为一身的互联网020新零售商业模式(详细可见大禹商业模式课件)。该商业模式的应用更有效的锁定了客户粘性，解决了物流最后一公里的送货上门服务，在打造自然成交的基础上可实现：人人是讲师，人人是推广员，最终倍增活跃用户数据库;奠定了公司多点盈利的基础;期间又因地制宜创办了大禹商学院空中课堂;以“常惠于民，先他后己，落水三千只取一瓢，多方圆融”为四大贯彻方针担负起社会责任(详情可见公司发展历程记录片及大禹行画册的真实记录)，并在互联网电子商务领域历经几年、四次改造、升级，现已拥有自主的量身定制的《大禹新奇特商城》系统及适合大众创业就业的线上商城加线下体验网点的强大后台管理系统，为适应大禹新奇特商城不同社群人员的需求，带领团队骨干先后研发了26款自主品牌产品和上架了近千款合作企业的源头正品，目前公司在确保产品质优价廉的前提下每月百款产品上架中;公司内部管理运营体系经过四年多的打磨升级，遵循稳定中求发展的实施原则，在公司发展的各时段运营节奏上与时俱进、实事求是、优胜劣汰的应用法则忍辱负重、砥砺前行，建立了本土化高效运营的管理机制，四年多来带领团队成员为公司获得了上百项知识产权，规范了诚信纳税体系和用工合规体系，并完成了公司众多股东投资回报率板块的整体布局和应用：
(一)利润率:多年商业活动的践行结合与时俱进的商业理论学习，在公司发展实践中不断的总结与校正，现已完善集四大主要利润于一身的公司盈利模式：
1):产品利差及服务:前期牺牲产品利差让利于民，真心实意给以政策及贴心服务支持，把好上架产品质量关，公道价(已运营2年)，只专注诚信品牌塑造及成交量和现金流的沉淀，后期依赖商业返利模式在大家更愿意创收之时可获得少许产品利差利润，收取交易手续费，实现薄利海量。
2):加盟费，前期利润主要来源，按商业模式，VIP会员须缴纳10元/月(120元/月)，前期目标人群为直销难民及失业人员群体(约5000万人)，若加盟人员只有1%，那公司毛利润可达6000万元，10%的人员加盟则达6亿 ，并能沉淀大量的可周转现金流。本商业模式的应用能锁定客户忠诚度，流失率及低，届时每年均有持续性稳定收入。另外全国还有3万家实体体验网点加盟费收入等(详情可查阅商业模式课件)
3):上游返点，
体外资本包括政府，金融单位、税务，产品供应商等，待成交量达一定的体量自然水到渠成，公司之前与产品供应商签订的合同大都按成交量阶梯价签订的。
4):增值收益：坚实的诚信品牌构建加实干基础，牢记并坚决执行长惠于民的使命，再加上互联网时代暗网数据采集对增加公司盈利点及上市估值获取资本利润也是水到渠成。
(二)周转率：为配合公司快速发展的需要，结合公司内部管理人才稀少的实际情况，各运作板块大都采用外包制，目前部分财务，人力资源，网路技术开发，品牌再塑、全网营销，生产加工，仓储、物流等外包，减少了人力成本、时间成本和试错成本，成为了一家真正高效运作的轻公司。
(三)融资率：为保障上述目标达成，带领团队坚定不移走群众路线自力更生：于2016年实现了订单融资，并在北京股权交易中心成功挂牌，开启了IPO资本之路，2017年完成公司顶层架构设计，发动群众力量实现股权融资600万，让千名草根阶层人员成为了天使轮股东，2018年启动信用贷款，2019年在突破公司拆迁搬家、运营管理、市场运作、信用融资等四大危机杠杆的同时巩固了供应商和销售商与公司的信任度链接，夯实了公司资金流周转布局(具体记录可在第二届，第三届股东大会录屏资料中核实)，2020年围绕维稳存量，聚焦增量的营销策略积极物色志同道合的人才和资本，上半年再塑品牌和再次申请高新企业，下半年全面启动借海出船的全网营销计划：
目前第5代本土化的创新系统已清晰设计完成，本系统的开发将在原4代系统基础上填补运营中遇到的技术漏洞、自动化结算，提升转化率，运营管理，业务拓展，品牌塑造，数据汇总，工具库操作便捷性等，是公有流量转化为私有流量的一次升华，大大降低了人工成本增进了工作效率(详情可见新系统网络开发思维导图)，本系统的应用将实现本土化的互联网+社交+好市多超市(Costco)模式的彻底落地，是公司历经4年多从没有阶段到混乱阶段到稳定阶段后进入扭亏为盈的发展井喷阶段的一个重要里程碑!为最终达成大禹事业三步走里的首个：国内A股或D股上市的战略目标又前进了一大步。
合作方式：
目前公司根基已稳固，内部运营管理流程已清晰，责任也明确，营销系统只需要第五次开发升级网络系统即可产生盈利，为加速扭亏为盈步伐尽快启动开发程序及配套的运营保障，公司需要资金缺口1000万元。资金用途：第5代网络系统开发，高返利的多款自主产品研发上架及公司运营保障，品牌推广宣传投入等。合作方式有2种
(1)优先合作方式：借贷1000万元，年化率12%，先息后本，借期2年。可用实际控制人股权担保。
(2)其次合作方式：股权交易，投资1500万元获得主体公司(北京大禹创联商贸有限公司)10%的股权，共享共担。
