迎战博洛尼亚，是简一给行业发出的一次积极信号。
远渡重洋竞技简一打通“堵点”，探索破局之路
在各大陶瓷人朋友圈预热多时，这场一年一度，盛载着全球陶瓷人期盼的第39届意大利博洛尼亚展终于在9月26日迎来开幕，同时也瞬间吸引了成千上万的陶瓷人齐聚、云聚于此。
观众的期待相信无需赘言，这个被全球陶瓷人视为“朝圣之地”的展会一直是陶瓷人开发、创造、引爆新一季度产品的风向标地。
而作为过往常态的“中国品牌代表团”，今年的“团友”也只剩4家继续出海。这当中，简一是其中一家，也是自获邀参展以来，从未缺席的。
简一2022博洛尼亚展位现场
事实上，品牌们的缺席无可厚非。一方面，在疫情等因素影响之下，不管是国内参展，尤其是需要远渡重洋，花费大量人力物力时间成本等各种政策条件限制的展会，企业们都开始变得谨小慎微。
很显然，相比起以往大规模参展、大量骨干人才组团学习的挥霍做派，后疫情时代的企业们对各项成本的支出更为敏感，紧衣缩食成为如今各大企业的真实写照。
另一方面，即使来到2022的下半年，国际环境局势依旧持续动荡。全球范围内，各行各业也因疫情等各种不确定因素面临着发展延缓的问题。
对行业而言，房地产的持续爆雷所带来的“连锁反应”依然在发酵，尤其在疫情因素的叠加下，零售渠道堵塞，围绕“家居建材”的系列展会一再延期或取消，企业们也需节流过寒冬；对外而言，国际环境的动荡，政策的不友好，再加之疫情、原材料、物流等问题，重重障碍之下，“出海难”问题更是加大了“国内外双循环”的不确定性。
焦虑、迷茫，如何在“不确定”中寻找“确定”，始终是众多企业绕不过去的一道课题。
尤其一直受困于各种限制的海外市场，究竟该如何重振开局？
有道是，信心比黄金更重要。而也只有动起来，打通发展的痛点、堵点和难点，市场才会活起来。这也是为什么，简一仍然以积极的姿态远赴出海，迎战博洛尼亚。国际舞台需要中国代表的身影，中国的品牌也需要和全球市场互联互通，只有走出去，才能打好经济恢复和重振攻坚战，才能为行业探索新的破局之路。
这也是作为国内行业代表品牌之一，简一在本次展会上所输出的最为重要的精神面貌和价值。
简一精准“打击”，大规格、随机连纹，密缝“一览无遗”
作为为数不多的“出海参展团”代表，简一在本届展会上以“自然简约”的风貌对大理石瓷砖可谓是进行了尽情的展示。
在整体设计上，此次展位特别采用了代表了大理石在建筑上最佳应用的“古希腊庙宇”进行主题设计。
而借助着简单实用的建筑结构概念，简一此次以围廊式的石造大型庙宇为整体框架，周边则以各大系列理石瓷砖新品进行环绕展示。可以说，整个设计恰到好处地将“建筑庙宇”和大理石瓷砖融合在一起，让原本传统冰冷的庙宇焕发出新的面貌。
而在“庙宇”的中央，则沿用了古希腊庙宇的内殿结构，以开放式的长方形大厅、休息区进行灵活的布局。值得一提的是，看似简洁的设计，却密布着简一的“小心机”。
围绕着中央展台，简一非常巧妙地将其大规格连纹、色系，随机连纹、密缝铺贴这几大品牌代表性的“技术成果”进行“一览无遗式”的展示。
比如环绕着展台，设计了一堵2.7米高的长墙，为参观者在参观展台时留下不间断的大理石图案。
比如，在展台的另一面设计了一个色卡展示墙，以900×2700mm和900×1800mm为主的、不同色系的大尺寸产品切割成长条尺寸拼接排列在一起。
而在展台的不远处，也设置了“密缝连纹”的效果区，也就是将使用其特有的0.5毫米密缝铺贴的瓷砖和没有使用密缝铺贴技术的瓷砖进行同一版面比较，效果一目了然。
同时，在休息区的一侧，还特意创造了能够让观众获得身临其境的“随机连纹”半封闭体验区。在这个半封闭空间中，被放置了两行8个版面的一套随机连纹瓷砖，每个版面瓷砖都有相应的图案编号，以便观众可以清楚地看到效果并直接证明这一特性。
尽管远渡重洋与其他国外品牌同台竞技，但作为大理石瓷砖的开创者和引领者，简一可谓是非常精准地把实力都秀到了点上。
硕果累累，二十年磨砺积淀“国际简一”
自2015年，作为大理石瓷砖专业代表受邀参展以来，这已是简一第七次连续参展。
而意大利博洛尼亚自成立以来到发展至今第39届如约举办，一直都是全球陶瓷人交流、展示的重要枢纽。众所周知，这个处于“全球潮流重镇”的国际展会，素来以高规格、高门槛著称，这也是为什么，至今仅有8家国产品牌能够获邀登陆。
简一作为国内知名高端品牌代表，自2009年开创大理石新品类，一直推动着大理石瓷砖的发展。作为大理石瓷砖国家标准主要起草单位，积极推动标准制定；在品类创新的基础上，在行业首推0.5毫米密缝铺贴技术、成品交付。
值得一提的是，简一还把这项工艺服务推向全球各地，越来越多的国家和地区都开始使用密缝工艺，包括马来西亚、俄罗斯、香港。同样地，由简一自2017年首发推行、演变发展的一站式“成品交付服务”也在国内愈发成熟，至今也被沿用到各大地产、工程项目中。
如今，围绕着成品交付系统，简一已从公司总部到地方合作伙伴，搭建成品交付运营团队，从生产、销售、设计、加工、铺贴、监管、售后形成全产业管理链条，通过“1+20”，即以总部成品交付中心为主体，全国20个核心城市成品交付中心为载体，全面构建简一成品交付核心服务力。
而这些一项又一项的举措，无疑也在有形和无形当中，推动着行业由传统生产型制造企业，逐步转向服务型企业。
从全球市场来看，在2021-2022年期间，全球经济持续下行之际，简一国外市场仍然有超6间展厅开业。包括马来西亚720m2的升级展厅，缅甸90m2新展厅，新加坡250m2的大规格瓷砖展厅，孟加拉200m2极具异域特色的潮流展厅，迪拜以密缝水刀拼花惊艳行业的旗舰展厅，还有卡塔尔的多元化展厅。
目前，简一国际营销网络已触达全球75个国家和地区，全球有超过30个服务商。
所以，有道是，所谓门槛，能力够了就是门，能力不够就是槛。
对于简一来说，就是因为从一开始就敢于迎接挑战，尝试开创新品类，积极参与国内外大型项目，始终围绕“用户价值”为核心去开拓市场，正因为把最难的事情都干了，才有今天的品牌积淀，才能成为今天的简一。
小结：
透过此次博洛尼亚展，可以看到一个不容回避的事实是：观众热情与参展企业之间，隔着一层“冰与火”的迷雾。
从整体来看，观众依然对博洛尼亚展有着强烈的需求，不管是现身现场或是云看展。然而，从参展商来看，围绕参展而带来的一系列成本账单，企业们却开始陆续苦于无以为继。比如原本就寥寥无几的“中国出海代表团”突然锐减，由原来的8家到仅剩的4家。这个中的因由不言而喻。
然而，无可置疑的一点，未来两到三年，全球范围内的各种不确定性依然存在。
但不确定是否就意味固步自封？相信简一的实际行动已经给行业提供了穿越寒冬的信号——提振信心，是应对危机、迎接挑战的第一步，也只有迎难而上、全力以赴才是唯一出路，才能在前进的方寸找到惊喜。
