据悉，广发银行“三定”方案虽然对组织架构与流程进行了比较彻底的改革，但并没有对总行人员编制进行缩减，而是以2016年底的人数为上限(2400人)进行设计，未来将采取各种方式进行人员存量盘活和结构优化。
去年9月30日，广发银行发布公告称，中国人寿董事长杨明生正式就任广发银行董事长，同时聘任中国人寿副总裁刘家德为行长、聘任国寿资产副总裁尹矣为副行长。至此，广发银行正式步入“国寿时代”。而这一年，广发银行也出现了较明显的架构调整， 据21世纪经济报道记者独家获悉，相比之前，广发行总行设一级部门30个、二级部门5个，加上设为总行派出机构的4个区域审计中心，合计数量比原来的29个一级部、20个二级部相比，共减少10个，整体更加扁平化。
“三定”方案落地架构开始精简
广发行内部把这涉及内设机构及主要职责、岗位编制的调整方案简称为“三定”方案。其中一位参与方案编制的负责人对21世纪经济报道记者介绍，从去年四季度开始，广发银行就启动战略定位及组织架构研究项目，“‘三定’方案是在中国人寿入主广发银行后，根据全行战略导向，对业务流程、部门设置和部门职责进行全面的检视、梳理，并广泛收集意见和建议后酝酿出台的。”上述负责人表示。
“三定”方案对组织架构、内设处室、职位编制、部门及处室主要职责都有明确规定。考虑到改革力度大、牵涉范围广、影响人数多，为确保下阶段各项工作有序开展和平稳过渡，广发银行曾在启动前召开了“三定”工作动员部署会议。行长刘家德在动员会上强调，“三定”是广发银行建设一流商业银行的基础性工程，是广发银行夯实管理基础、增强改革发展动力的一项重要举措。
根据广发银行“三定”方案，总行设一级部门30个、二级部门5个，加上设为总行派出机构的4个区域审计中心，合计数量比原来的29个一级部、20个二级部相比，共减少10个。
国寿入主之后，广发银行制定了新五年发展规划，该行将着力推动公司金融、零售金融、金融市场三大业务板块协调发展。为做大做强这三大板块，发挥相关业务部门的整体协作能力。
零售金融、公司金融、金融市场三总部
“三定”方案按照零售金融、公司金融、金融市场三总部的框架，将总行零售银行部、财富管理及私人银行部、网络金融部、零售信贷部四个一级部归结为一个零售金融总部；将公司银行部、战略客户部、投资银行部、交易银行部四个一级部归结为一个公司金融总部；将金融市场部、资产管理部、金融机构部、资产托管部四个一级部归结为一个金融市场总部。
除前台部门外，广发银行本次组织架构调整，还包括授信管理、风险管理、内审体系建设、资产负债管理、流程管理、科技管理等方面。如新设一级部门资产负债管理部，承担全行资产负债管理、资金管理、机构绩效管理等职能，负责制定实施全行的资本管理政策、规划，全行内外部定价管理，以及对银行账户流动性风险和利率、汇率风险的管理。
据悉，广发银行“三定”方案虽然对组织架构与流程进行了比较彻底的改革，但并没有对总行人员编制进行缩减，而是以2016年底的人数为上限(2400人)进行设计，未来将采取各种方式进行人员存量盘活和结构优化。
伴随着银行架构调整，广发银行从高管到中层岗位发生了变化。其中，个别副行长的分工进行了调整，主要集中在对公、零售和金融市场三大传统主营业务上，副行长郑廉明原本分管运营管理，如今分管对公业务；原来分管零售业务的副行长王桂芝如今分管金融市场；现在分管零售业务的副行长宗乐新，原本分管对公业务和金融市场，而王兵的分工也进行了调整，分管运营与科技；而常务副行长尹矣、纪委书记符风云、副行长(候任)郑小龙则分别分管风控计财、纪委和稽核。
整体来看，零售业务的分量加重。广发银行主管零售业务的副行长宗乐新在 “广发智投”的发布会上接受21世纪经济报道记者专访时表示：“国寿入主以来，广发银行更加注重零售业务的发展。刚刚上线的‘广发智投’就是财富管理及私人银行业务的下沉，2万块的申购(认购)门槛，即可接受专人的服务，希望将专业的理财服务送到更多客户的身边，降低资产配置门槛，扩大专业服务半径。”
宗乐新还表示，目前广发智投首期主要提供基于公募基金的智能组合供投资者选择，下一步将充分发挥银行作为金融产品平台的优势，将目前的基金理财方案升级至覆盖保险、理财产品、贵金属、信托等多种金融产品的全能资产配置模式，以满足投资者多元化、长期性、全方位的资产配置需求，全面开启广发银行财富管理业务的智能化新纪元。
