全球管理咨询公司麦肯锡28日发布《中国金融行业高质量发展之路》(下称报告)。报告指出，面对经济放缓、业绩分化加大等挑战，以跟随大势为特征的“β增长”已经难以为继。中国金融企业要实现高质量发展，需要制定以持续系统性价值创造为核心的“α增长”战略。从国际领先银行的经验看，在以客户为中心，依托技术创新实现价值创造的新战场，中国银行业亟需围绕价值导向和战略导向加速实施转型与创新。
报告称，“α增长”战略是一条可获取高于“β增长”价值创造的新途径，它可在核心业务跑赢大势的同时控制风险，实现持续且系统性增长。“α增长”战略须具备五大成功要素：一是战略清晰，特色鲜明，核心业务跑赢大势；二是业务板块协同增长，打造开放生态；三是坚持创新驱动价值持续增长；四是全面的风险管理，守住底线；五是建立强有力的组织和战略执行机制。
从银行业来看，麦肯锡全球资深董事合伙人、麦肯锡中国区金融机构咨询业务负责人曲向军介绍，国际大行在其发展历程中都经历过以兼并收购等手段驱动的业务范围和地域覆盖快速扩张期，但在市场进入成熟阶段后，领先同业均通过持续推进战略聚焦来应对挑战、实现转型。中国银行业应结合自身优势，积极践行战略聚焦、业务聚焦和区域聚焦，打造核心竞争优势，有所为有所不为。此外还要在组织和管理模式创新、加速金融科技布局与赋能、践行核心人才战略、建立高效协同文化等方面着手布局。
基于“α增长”的五大要素，报告建议中国金融企业未来重点关注八大工程，积极探索中国特色金融业高质量发展之路。
具体来看，一是核心业务高质量发展规划。二是协同战略2.0，做强主业后，不论是主业内部还是金融集团的跨主业协同都能产生巨大价值。三是生态圈战略，金融企业应结合自身禀赋、聚焦优势行业，对内孕育生态平台，对外链接生态资源。四是数字化转型战略，以客户为中心对现有业务进行数字化转型，全面布局金融科技及风险投资。五是Fintech战略，金融机构应培养或从外部购买对数字化未来至关重要的能力。六是全面风险管理体系建设，中国金融业应将全面风险转型上升到战略高度并加大投入。七是领导力提升与组织健康工程，国内金融同业对组织健康的重视程度有待提升。八是战略执行保障体系，为确保战略成功执行，要明确转型的愿景与科学蓝图，建立科学的实施管理体系全面推动。转型必须由高层领导自上而下推行，并在过程中保证充足持续的投入和能力建设。
（文章来源：中证网）
